勇立潮头竞风流 ——记通城县人民检察院综合管理部

　　近3年来，通城县人民检察院综合管理部有多名干警获得国家级、省级表彰或奖励，有多篇调研、宣传、信息稿件与检察技术、教育培训等工作在全市检察机关被评为优秀等次，所负责的综治、党建、计生、档案、扶贫等工作获县委、县政府表彰。

　　政治挂帅

　　为全面贯彻落实中央八项规定和反“四风”要求，该部始终以“党的群众路线教育实践”、“三严三实”、“严明政治纪律，严守政治规矩”等活动为载体，组织34名副科级以上干警结对帮扶34户困难群众，深入11个乡镇、45个县直机关、10家企业和学校，共66场次与3000余名群众座谈征求意见。

　　同时，在 “规范司法行为专项整治”中，还开展检务督察127次，发督查通报89期，追缴2012年至2014年50件自侦案件2000余万元赃款，邀请人民监督员对本院近3年查办的自侦案件进行考察回访，树立了严格公正执法形象。

　　人才当先

　　该部不断推进检察人才培养工作，加大高层次人才培养力度，取得了良好成效，全院干警中2人获硕士学历，2人通过全国司考，7人获法律本科文凭，8名干警先后在各级书法、征文、广场舞等比赛中获奖或被表彰，12篇检察调研文章先后在国家级、省市级刊物发表。

　　为营造青年干警适宜的成长环境，该部每周五晚上举办“检察夜校”，组织45岁以下干警集中学习，组织二等功获得者、省市级先进工作者“一对一”辅导新进大学生。仅2014年，该部组织34名干警18次参加上级检察院业务培训，举办“我为检徽添光彩”等主题演讲活动6场。

　　考核促进

　　该部创新考核机制，全面推行干警绩效量化考核工作，实现了“三个转变”，即由“凭印象”到“凭记载”转变，从2013年起实施工作绩效量化考评细则，对干警工作能量化的尽量量化，不能量化的结合岗位职责予以细化，建立绩效考评工作台帐，及时记载，不断更新，考核时用记载信息说话，全面客观公正反映干警工作实绩；由“一年一度考核”向“实时动态考核”转变，平时通过统一应用软件对检察干警实时提取办案量化考核数据，实现考核数据实时动态提取、考评工作实时记录、考核结果实时显示；由“看数量”到“看质量”转变，着重考核干警公正规范司法情况，对动态考核中办案将超期、审讯将超时、暂扣涉案款物不规范等及时提醒警示。

　　办事高效

　　该部紧紧围绕各项检察工作，充分发挥参谋助手、综合协调等职能作用，办公室工作在全市检察机关工作考评中名列前茅，年年蝉联优秀等次。面对繁杂琐碎的办文、办会、办事等工作和人少事多的现状，积极研究应对措施，确保精准高效抓落实。

　　为服务领导决策，该部紧扣上级检察机关和院党组工作部署，积极撰写检察信息，产生了良好反响。2013年该部与职侦部联合撰写的《浅谈基层检察院扣押冻结处理涉案款物的制度完善》一文被高检院反贪总局转发。同时，注重统筹兼顾，团结协作，密切配合，为各项检察工作提供坚实的政务保障，保密、统计、档案等工作先后被评为全市、全县先进单位。

　　保障检务

　　该部按照“抓保障、保中心、促发展”工作思路，以经费保障为龙头，以强化管理为抓手，以“两房”建设为重点，切实加强物资装备建设和信息化建设，出色完成了各项工作任务。“两房”建设顺利推进，装备建设有新的飞跃发展，财务管理更加规范。

　　为做好异地办案经费装备保障与管理，该部本着服务办案、强化管理、厉行节约原则，从完善管理制度入手，细化量化住宿、陪护、用餐、特勤等各个环节费用开支，既有效控制了办案经费，又确保了办案需要。近年来，该院“三公”经费持续大幅下降，2014年公务接待费同比下降了35%。（通讯员　吴戈　黎小明）

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