Baseus倍思科技DNA：99分汗水与1分的天分

关于Baseus倍思

深圳市倍思科技有限公司,创立于 2011 年,是一家围绕着核心场景(影音娱乐、智能办公、智能出行),重点发展核心品类,以零售平台做承载,以技术为导向,持续通过产品创新以创造用户价值的产品型公司。

Baseus倍思,倍思科技旗下新生活数码品牌。超过 3 亿用户的选择,累积服务 60 亿人次,每年新增超过 1 亿支实用而美的产品正在陪伴全球 100 多个国家和地区的用户,不断为人们增添获得感。作为移动数码行业领导品牌,Baseus倍思持续精进,基于用户旅程构建高效便捷的数码新生活。

回望过去13年的发展历程,倍思品牌孕育出了能够与市场对话的底层逻辑、以及向用户展示的倍思内核,即倍思DNA。其中谈及“拥抱变化,追求市场领先”、“击中市场,构建差异创新”,在变化中寻求极致、在同质化中寻找差异,正是倍思的成长底色,与“快节奏”需求的此刻不谋而合。

产品上,从小组小步快走的方式迭代为团队专项解耦;渠道上,从传统电商加兴趣电商的方式走向电商加零售的渠道”组合拳”;品类上,从 3C 智能配件,走向智能配件加智能终端的双线模式等,均是倍思独有的“快节奏”法则。比起多数新秀的高举高打,稳定良性的经营状态及强造血能力,让倍思正如一个稳健型的创新选手。

正如“99分的汗水和1分的天分”,倍思DNA也凝练出了具有倍思腔调的勤奋:“高效平衡,打造集成供应”、“领先业务,布局人才储备”、“敏捷灵活,提高运作效率”。

倍思展现了自身的稳与高效的结合。在渠道选择上,除了以自营电商为主体外,倍思也拉通了核心国家的线上、线下渠道,建立海外核心国内本地化销售,品牌本地化运营的DTC模式。在倍思主要经营国家和地区的商超中,消费者可以肉眼可见的找到倍思产品,减少了退换货的风险,这也让倍思更为落地、更为本土化。

在本地化布局上,倍思做的更“重”,也更“深入”。在13年的积累中,倍思已经从洞察到产品开发再到营销运营,形成了一整套体系化的运作流程和管理机制,真正提高了生产效率、更快将合适的产品传递到用户手中,更好的服务用户。

供应链方面,倍思也持续投入、选择更为强管理的供应商体系,一方面核心元器件、电子元器件、供料等必备信息均出自倍思之手,保证了供应链的稳定性;另一方面,在仓储物流信息化、机械化上,通过整合物流服务商、引入SAP系统、SRM系统管理等提升效率,在效率上、库存管理上都实现了智能高效。

关于是否要做确定性的品类开发,倍思有自己稳中求进的逻辑。实际上,品类扩张的关键是关注边际效益。如果健康的财务状况是企业健康发展、长线经营的基础,那么品类扩张的最终目的则是营收和利润的增长。然而,更多品类扩张意味着管理边界的无限扩大,也就需要更多的供应商管理、更多的技术研发人员、项目管理人员、产品经理、设计师等等,而每一个人的增加就多一个节点,都会造成管理成本的增加。因此基于复用性逻辑下的新品类扩张,也就是在管理边界扩大的同时、缩小边际成本,形成正向循环的基本准绳。

倍思强调自身价值的再展现。从倍思已有的资源层面出发,根据将要拓展的新品类用户人群、渠道、供应链,以及产品底层技术是否存在复用性,从商业价值的层面做出选择,基于复用程度、需要增长的新产品能力来做出最终选择,看价值创造和价值变现中相差几何。

在路上寻找答案,一路腾挪,也一路补齐、精进自身的能力。本次融资后,倍思将推动公司品牌影响的增,提公司在全球的品牌地位,面向全球市场通过长板效应不断增强自身优势,并在长板效应的边界内,尝试拓展新品类,抓住新起点中的结构性机会,以长板带动短板。