四平卷烟厂“五个聚焦”深入推进质量管理提升活动

今年以来，四平卷烟厂全面落实《质量强国建设纲要》，紧密围绕 “品质立企，品牌强企”企业方针，坚持精益求精、品质至上,以“强弱项，固优势，促提升，共创精美产品”为主题，通过“五个聚焦”，全面推动2024年质量管理提升活动。

聚焦全过程职责履行。组织全流程工艺质量监督检查，规范联合检查、专项检查、日常检查方法，在日常质量监督的基础上，通过工艺质量职能审核、卷烟成品质量普查、周期性检测仪器比对、参与实验室能力验证等，及时组织纠偏和改进，持续夯实质量管理基础。

聚焦全要素质量改进。在紧盯卷制与包装质量、烟叶杂物综合治理、虫害综合治理等重大质量专项改进的同时，重视发挥质量攻关平台效能，持续优化质量改进工作机制，以项目为载体，加大生产一线小改小革、快速攻关改进力度，深化全要素质量改进管理。

聚焦全流程制度建设。在重点做好近期品牌输入、产品均质化生产、材料试用职能调整等新增业务风险点的常态化制度性管控的同时，重视系统总结质量管理活动中积累的经验，做好成熟的、周期性活动的制度性转化，全面提升全流程制度建设水平。

聚焦全方位质量激励。总结2023年工厂质量奖运行经验，以制度形式固化工厂质量奖激励机制，长效运行；同时规范日常质量激励，针对重点工作、薄弱环节、关键控制点等实行专项激励，调动质量团队及全体员工质量创优的荣誉感，营造工厂质量新氛围。

聚焦全工序风险预防。加快谋划2024年高端品牌增量质量保障模式，充分识别生产批次增加、设备改造、新增卷包及成型机组等质量风险变化点，有针对性地优化质量管控举措；通过内、外部对标、打造质量标杆机台、成果共享等，保障高端品牌均质化生产。

下一步，该厂将以活动推进为载体，以“持续改进，追求精美”为主线，让“重视质量、创造质量” 成为全员的自觉行为和自主行动，促进标准提档、质量升级、品牌增效。

（四平卷烟厂 郑丽双 陈昊）