聚焦干部素质提升年丨当阳221名干部挺进一线啃“硬骨头”

湖北日报全媒记者　李仁玺　通讯员　李莉　陈昕　贺灿

项目在哪里，阵地就在哪里

7月1日一早，当阳市华强化工转型升级一体化项目指挥部，挂职干部方冰匆匆抓了顶草帽，直奔绿源化工煤基新材料产业园场平现场。

摆在他和同事面前的，是一张倒排工期表：这个百亿项目要在7月10日前完成820亩场地平整，确保7月中旬前开工。

2024年11月至今，当阳前后选派了221名干部到重点项目、重点企业和信访岗位一线，方冰是其中之一。

刚到华强化工项目指挥部，方冰接到的第一项任务，是将转型升级12个子项目细化形成任务清单，明确工作内容、时间节点和责任单位。

“事非亲历不知难。”方冰说，以前觉得项目落地、开工建设都是顺理成章的事，没想到一张任务清单，就让自己“露了短”。一纸清单，需要熟悉项目工期要求、化工项目建设流程及企业内部岗位职责，否则难以做出科学流程，甚至影响项目推进。

在老同志张诚实指导下，方冰逐个项目、逐道工序研究推敲，硬是把12个子项目啃了下来。

负责联系金阳石扩建项目时，他又遇到了“硬骨头”，因污水管沟开挖作业紧邻城市燃气中压管道，极易引发安全事故。一边是场平工期紧，一边是防护要求高，怎么办？只能主动上！

“仅现场踏勘就跑了5次。”方冰和专班成员一起，一次次联系自然规划、燃气部门和企业，终于敲定优化项目用地红线、预留充足安全间距、采用钢板桩支护开挖等组合措施，在有效控制作面业的同时，方便大机械施工。“最后确保了施工安全，还比原计划节约了10天工期！”

企业在哪里，帮办就跑到哪里

2024年8月，湖北省你好新材料有限责任公司选择落户当阳，但项目用地一直未落实。今年4月，当阳市自规局干部刘澍被选派到这个项目一线，要求帮企业跑腿代办，加快项目进程。

到岗第一天，企业就提出急切需求，40.07亩项目用地需办理安全评价，但企业目前已挂牌26.32亩，剩余13.75亩正在上报省自然资源厅审核，出于保险起见，上级部门暂未批准。

刘澍当即和引资责任单位相关负责人一起，迅速向上汇报争取支持。经过多部门协调，很快，该市为项目打开容缺审批绿色通道，并以市政府的名义发出承诺函。一个月后，该企业顺利通过安全评审。目前，项目已顺利开工建设。

“规划图变成实景图，黄土坡崛起产业园，这比任何理论课都震撼。”在湖北徽阳新材料项目现场，挂职干部代凯文抚摸着阳光下发热的钢构件，透着自豪。

6个月前，这位当阳市政府办公室的“笔杆子”初到工地时，连施工图纸都看不太懂。如今，他已协调解决供电配套、施工许可等难题20余项，和专班成员一起，推动这个百亿项目全面提速建设。

矛盾在哪里，身子就扑到哪里

“您家的土地流转补偿款已到账，这是银行流水单。”信访干部刘玉琦将单据递给来访群众时，对方紧锁的眉头终于舒展。今年2月，这位“90后”干部初到信访局，面对情绪激动的群众常手足无措，她从和大爷大妈们开始聊天学起。

近四个月的挂职锻炼后，如今，她既能用政策法规“解扣子”，更善用乡音土话“暖人心”，经手的上访化解率达90％。“群众捧着一颗心来，我们绝不能让他们寒心而归。”刘玉琦说。

“好干部如好苗儿，光靠它自身内在努力还不够，还得靠组织精心培养，才能长成参天大树。”当阳市委组织部常务副部长何民介绍，除了选派经验丰富老同志在一线传帮带，该市定期对干部开展一线考察，点对点掌握干部动态，对不适岗情况及时调整，对表现优秀的干部进一步选拔使用。

截至目前，当阳共选派干部共累计解决企业难题254个，推动项目提前开工9个。