咸宁供电公司检修分公司推进"大检修"体系建设

　　咸宁新闻网讯（特约记者廖朝波）今年以来，咸宁供电公司检修分公司强化队伍建设与管理创新，以“四立四破”稳步推进“大检修”体系建设。

　　——立足人才强企战略，破解“技术人才、管理人才”短缺难题。公司“全方位、全覆盖”开展员工培训工作。近一个月来，共开展各类技术培训、管理类培训356人次。拓宽人才成长通道，完善人才激励机制，该公司一线班组长陈昌黎最近被评为省公司劳模。

　　——立足不同专业特点，破解“专业壁垒、标准不一”的问题。全面完成公司生产类管理制度清理与完善工作，其中直接执行省公司管理制度124个，结合实际情况制定实施细则12个，制定管理标准31个，生产管理流程图98个。同时考虑“三集五大”体系对各专业职责的调整，同步调整了各专业电力设备分界点及运行维护范围，优化“大检修”体系与“大营销”、“大运行”等业务流程界面，有效避免管理盲区。

　　——立足统一规范模式，破解农网变电站精益化管理较差的问题。以直流系统集约化检修作为突破口，对全网98个变电站的直流系统进行状态评价工作，对运行良好的站所，认真总结维护经验。彻底清查全网的直流资产，并录入生产管理系统PMS的直流台账，目前，已完成8座220千伏变电站和46座110千伏变电站的检测工作。

　　——立足文化引领，破解员工思想不统一的问题。开展形势教育与党的群众路线教育实践活动，同时将员工队伍稳定工作的关口前移，从源头抓形势政策宣传教育。开展员工思想动态调查，下发思想动态调查问卷487份，转变员工思想观念，让员工和企业同频共振，共同发展。