通山县大路乡干部服务发展不当“甩手掌柜”

　　咸宁新闻网讯　记者柯常智、徐世聪、通讯员李江湖、朱卫星报道：“没有您的亲自督办，我们的项目用地不可能这么快得到落实。”17日，落户通山县大路乡的特诺尔针织内衣有限公司负责人陈从安，感激地对正在现场组织平整土地的乡党委书记焦汉雄说。

　　原来，该公司早在5年前就与该乡达成了110亩土地征用意向，但由于涉及3个村、5个姓氏宗族的1000余座坟墓需要搬迁，而迟迟没有落实。

　　今年调整干部工作分工时，焦汉雄主动揽下这个“刺头”，成为该项目的包保干部，并与新当选的村“两委”干部签下“军令状”：确保100天内完成全部迁坟工作。随后，他住进村里与村组干部一道入户做工作，逐一“说服”村民迁坟。

　　这是该乡推行干部联系村组、包保项目责任制带来的成效。

　　大路乡毗邻县城，是县经济开发区扩容发展的主要用地来源地。该县今年确立的114个重点建设项目，有68个位于该乡。

　　如何保障项目按期建设？面对既要保证按计划征地、又要维护群众权益的诸多矛盾，该乡党委政府决定从培养干部的服务意思着手，牢固树立“项目是第一政绩，发展是第一要务”的工作理念，采取“一个项目一个工作专班，一个行政村一名包保干部”的办法，将43名乡机关干部全部分解到村到组到项目，把项目推进情况与个人评先晋级挂钩，“逼”着干部“拼在基层”，以情况在一线掌握、决策在一线形成、问题在一线解决、作风在一线转变、能力在一线锤炼、政绩在一线检验的实干精神，跟踪倒逼项目推进，激发干部主动作为、不当服务发展的“甩手掌柜”。

　　仅今年以来，该乡机关干部就协助落实新征项目用地500亩，拆迁房屋300余户，有7个新落户项目实现开工建设。