改革重塑供销新形象—通城县供销社改革发展纪实

　　通城县供销社历经改革改制的阵痛后，通过深化综合改革迎来发展的春天，各项工作取得长足进步，综合实力明显增强，服务能力显著提升，2016年在全省系统县（市、区）级供销社综合业绩考核中荣获第3名。当前，在各乡镇村、在种植基地田间地头，随处都能见到供销社的身影。

　　突出“稳”字抓好综合改革。在总结历史教训的基础上，在改革发展上力求一个“稳”字。结合通城实际和县社经营特色，重点建设药品配送中心。先后投资 1000万元建设全县药品配送中心，为通城和邻近县乡开展药品配送服务，打造药品销售网络，年药品销售额9500万元，上交税金300多万元。着力盘活烟花爆竹批发公司。先后投资500万元，以供销社控股、按股分红的形式规范安平烟花爆竹有限公司，一举占领全县销售烟花爆竹主要市场。

　　突出“活”字抓好为农服务。近年来，通城供销社唱响为农服务的办社宗旨，利用下属中药材公司在中药材种植、加工、销售等方面的优势，积极参与产业扶贫。以“专业合作社+农户+基地”为模式，帮助贫困户脱贫。成立了“黄袍山药材种植专业合作联合社”，联合社下辖6个专业合作社。2016年药材种植专业合作社实现产值750万元，种植净利润300万元，助农增收100万元，带动农户2000户。积极开展土地托管，推动经营服务创新发展。去年以大坪惠民农机专业合作社为龙头，建设“三农”服务中心，在自愿的基础上与农户签订土地流转托管协议，全县系统已土地托管面积3万亩。大力发展农村电子商务，推动农村经济线上线下融合发展。县供销社联合发起成立了县农业产业化龙头企业协会和无忧乡帮电商物流公司，现下设村级电商服务网点80家，通过电子平台把通城的农副土特产品积极推向市场。提升村级综合服务社服务功能。创建了146家村级综合服务社，并先后投资55万元升级改造63家村级综合服务社，开通电子商务，充话费、缴电费等。同时与县建行合作，为广大村民提供存取款便利，在村级综合服务社增设村级便民存取款点。

　　突出“严”字抓好经营管理。规范财务管理。先后制订了《系统财务管理制度》《系统财务管理及其规范化操作手册》等制度，就费用开支和规范化操作问题作进一步的补充规定。规范资产管理。为充分发挥资产效益，全面推行资产经营市场化管理。打破身份限制，将所有资产全部面向社会公开出租，租赁实行公开、公平竞标；企业所有租赁活动由县社全程监督、指导；租赁合同最长不能超过5年，标的逐年递增。堵塞了财务漏洞，提高了资产的使用效率。

　　突出“干”字完成中心工作。近年来对县委、县政府分配的各项工作，县供销社竭尽全力干好，各项工作得到县委、县政府的肯定。连续5年先后担负着3个村的“三万”、党建、精准扶贫工作。每年安排10万元资金用于扶助村里开展工作。全力推进“五药”并举战略。利用自身优势在种子、种苗、种植技术、市场信息等方面鼎力支持，引领农民从事药材种植，创办专业合作社，目前已建成70亩育苗基地，6个中药材种植专业合作社，药材种植基地2600亩。

　　通过改革发展，而今的通城供销社下辖有9个县直公司，拥有干部职工1352人。创建146家村级综合服务社，57个农民专业合作社，11个基层社。全系统固定资产市面值2亿元。