咸宁市烟草局：集体协商会诊 攻坚10S现场管理

10月19日，咸宁市烟草局组织召开10S现场管理冲刺动员会，专题研究部署10S现场管理现场会冲刺攻坚阶段各项工作。

会议传达学习了省局关于10S现场管理现场会重要指示精神，组织学习了《“知音•化雨”物流10S现场管理实施方案》，机关相关科室部门集体会诊了现场会筹备难题，就冲刺攻坚阶段各项工作进行了安排部署。

    会议强调，要发扬“5+2”“白加黑”的奋斗精神，全力以赴狠抓10S现场会各项工作筹办落实。一要接地气、带露珠，毫不松懈推进现场会冲刺筹备。站在落实省局部署要求的高度，站在抢抓智慧物流建设战略机遇期的高度，全力以赴把各项筹备工作抓细抓实抓到位，确保现场会圆满成功。二要抓重点、有内涵，毫不含糊压实现场会建设责任。突出责任抓合力、突出重点抓推进、突出内涵抓长效，切实发挥好10S在规范人、货、场秩序中的重要标尺作用。三要树标杆、高水平，毫不放松贯彻省局指示精神要求。认真消化吸收九江、泉州物流现场管理经验，立足咸烟物流实际，学先进、补短板、树标杆，比学赶超，奋起直追。四要创品牌、优保障，毫不动摇加紧物流能力提升。着力提升物流队伍学习素养力、技术支撑力、服务保障力，打造“知音•化雨”现场管理服务品牌，在现场会上充分彰显咸烟物流人锐意进取、永不懈怠的精神状态，展示现场管理精益高效、协调共享的最美姿态。