咸宁市发改委提升“四种”能力　聚力提质增效

今年以来，市发改委紧扣深化拓展“干部素质提升年”工作部署，将争资争项一线作为干部练兵场，提升干部研究、服务、拼抢、攻坚能力，为推动增长极建设注入强劲动能。

该委持续提升政策研究能力，提前完成项目储备。以干部专业化能力提升为抓手，着力锻造一支懂政策、善谋划的骨干队伍。打破科室界限、全员压上组建政策研究专班，紧盯中央预算内投资、超长期国债、政策性金融工具、政府专项债等政策投向，定期学习12期，邀请专家授课5场，组织专班干部提前谋划新项目，严格按照前期深度、开工时间、审核论证“三个高于”国家标准要求，加快办理审批、用地、环评、施工许可等前期手续，构建“谋划—储备—申报”全链条体系。通过全员学政策、谋项目、抓储备，干部策划水平显著提高，形成“人人扛责任、人人抓项目”的浓厚氛围。全年谋划储备2026年向上争资项目1116个、总投资2038亿元。

该委聚焦锤炼一线服务能力，从源头把控项目质量。推动干部力量下沉、服务前移，在项目一线锤炼务实作风和专业精神。成立业务指导小组，业务骨干带队下沉项目一线，实行“一对一”精准指导。会同项目单位逐个把关，创新开展“红黄绿”灯审核预评估，从源头提升项目成熟度。一线实践倒逼干部吃透申报规则、掌握审核要点、提升业务能力。申报2026年中央预算内投资提前批城市更新老旧小区改造专项项目86个，全部通过国家和省发改委审核，通过率100%。成功争取2026年老旧小区改造专项资金12.98亿元，额度居全省第2，是历年来我市争取中央预算内资金额度最大的专项。

该委着力增强主动拼抢能力，高频对接抢拼份额。将“五争”成效作为检验干部担当精神和攻坚能力的重要标尺。全面落实领导班子成员每周对上联系一次、内部会商一次、对下联动一次的“三个一”机制，班子成员每周赴省发改委对接不少于一次，大幅提高跑省进京频次效率。干部主动出击、高频对接，确保信息快人一步、申报先人一招。今年一季度，全市共争取“两重”“两新”超长期特别国债、中央和省预算内项目资金24.1亿元，是去年同期的3.8倍，资金规模占全省6.4%。其中，中央预算内资金14.64亿元，占全省14.2%，排名全省第2。

该委系统强化协同攻坚能力，构建争资高效格局。着眼提升干部跨部门协调和闭环执行能力，推动争资工作由“单兵作战”向“体系协同”转变。建立向上争资工作机制，严格落实“一投向一专班、一专项一辅导”制度，将争资任务逐一明确到部门、科室和责任人。组织干部聚焦投向领域、申报条件等关键环节，会同市直有关部门分专项、多频次开展政策解读和业务培训，在协同作战中磨砺干部统筹协调本领。通过机制重塑，实现“信息共享、项目共谋、前期共推、资金共争”工作格局，干部队伍“心往一处想、劲往一处使”的团队意识显著增强。

通讯员　咸组