十问社区疫情防控

社区是联防联控、群防群控的主战场，是阻断疫情扩散蔓延的最有效防线。

市新冠肺炎指挥部地区工作组自2月15日成立以来，以雷霆万钧之势强力推进主城区社区疫情防控工作，明确社区防控“阻隔和服务”两项核心任务，迅速夯实了社区疫情防控工作基础，扭转了前期被动局面。

连日来，我市把防控力量向社区下沉，加强社区各项防控措施的落实。从社区干部、共产党员，到基层网格员、物业工作人员，还有大批的志愿者，正在用自己的辛劳和坚守、奉献和汗水织就抵御疫情的严密防线。

当前疫情防控工作正处在胶着对垒的紧要关头，摆在社区防疫一线人员面前的是千家万户、千头万绪、千难万难。如何进一步充分发挥社区在疫情防控中的阻击作用，使社区成为疫情防控的坚强堡垒？答案是，十问有没有。

一问有没有100%阻隔。要把硬隔离作为封闭式管理和切断病毒传播的基础，落细落实《咸宁市城区居民住宅区封闭管理工作方案》，所有单位自建小区、物业小区、老旧小区、混合小区以及老百姓自建房分红黄绿三类管理，实行24小时全封闭，24小时值守，人员车辆非必须不进出。

二问有没有管住人员和车辆。市里要成立督查队，进行明察暗访，白天晚上都要看，硬件软件都要看，还要回头看，发现问题、查找不足，立行立改、补齐短板。区里要成立巡逻队，对街上以及公共场所的无证出行人员和车辆、不戴口罩、聚集聊天人员等进行盘查，并要倒查到相关社区和小区，追究责任。街道要成立突击队，对问题比较突出的小区进行攻坚，完成后移交给社区。社区要有快速反应工作队，迅速及时处理短板弱项。

三问服务有没有跟上。要做到有情防控，出台城区居民生活物资实行集中配送或代买服务的办法，居民生活物资进行集中配送，购买药品、燃气充值等实行跑腿代办，看病及紧急事务由应急车队专门服务。每个小区都至少安排2至3人从事物资配送代买工作，并发动楼栋长，开展24小时服务。工作要做细致，有温度，能满足基本需求。尤其是一些老人和特殊群体，不会使用职能手机的，上门服务，全程代办。

四问有没有盯住重点人员。要摸清孤寡老人等老弱病残孕，精神病、抑郁症等患者，流浪人员以及社区矫正人员等，分布在哪个小区，那一栋楼，哪一单元，哪个房间，是什么情况，加强服务和管理。

五问薄弱小区有没有增派力量。小区要分类管理，分出红黄绿小区以及单位自建小区、物业小区、老旧小区、三无小区和自建房混合小区，要根据小区类型分布力量。一些薄弱小区人手太少，管控力度加大后，力量不足，要迅速增派人员。

六问有没有发动群众。充分发动群众参与防控，打一场人民战争。组织市区两级机关和企事业单位以及各条战线，下沉社区防控一线。通过宣传发动符合条件的党员群众就近就地参加工作，把那些青壮年、滞留的外地工作人员、大学生等动员起来，与下沉的党员干部、物业和社区工作人员以及民警等混编派活，每个小区都安排居民轮流值班，真正做到群防群控、联防联控、严防严控、稳防稳控。

七问各小区卡点的人员职责有没有明确。要践行“674311”工作法：6即动员干部、街道及社区、志愿者、民警、居民、物业六种力量下沉到小区；7即明确七项具体工作内容，就是出入管理、体温测量、密接排查、宣传劝导、防疫消杀、代购配送生活用品、不稳定因素排查；4即守住四道防线，就是坚守街道、社区、小区、楼栋四条防线；3即做到三全，就是全覆盖、全天候、全过程；1就是把六种力量和七项任务用一张表体现出来，并将表张贴在小区门口并发在小区业主群里；最后一个1即一报告，就是每天至少报告一次发热及以上情况。

八问有没有入户排查和测量体温。要“人对人、面对面”，挨家挨户开展拉网式排查，进行全员摸排登记，逐人筛查甄别“四类人员”，不漏一户一人，重点人员“2分2测1戴”要落到实处。

九问重点小区、楼栋防控有没有加码。前期福星城小区实行了全小区封闭，里面相关楼栋业主更是足不出户，那里的封闭管理已经形成了一套做法。对重点小区全封闭管理各项措施有没有加码、有没有跟上，一定要做深做实做细，不能出任何纰漏。

十问责任有没有压实。要持续高压，连续作战，不松一口气，对城区社区网格（小区）疫情防控到岗履职情况进行通报，工作不到位的严肃处理。要强化街道、社区的主体责任和属地责任，小区各方工作力量由社区党组织统一指挥调度，市直区直单位班子成员要在小区值班值守，包保单位与街道、社区同责。

齐心协力，共克时艰。织密线上线下组织动员体系，筑牢街道、社区、小区、楼栋四道防线，咸宁就一定能打赢疫情防控的人民战争、总体战、阻击战。（咸宁日报全媒体记者　朱哲）