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激浪飞舟更撑竿—— 解码建设银行的咸宁现象

来源:咸宁网 时间:2023-04-08 09:20

三年时间,中国建设银行咸宁分行发生的巨变,被称为建行的咸宁现象。

先看一组数据:2022年底,咸宁建行贷款余额159.18亿元,较年初新增贷款24.49亿元,超过其他国有银行新增之和。

省建行的领导说:这是一次咸鱼翻身,死过去,活过来。

咸宁金融同行感叹:建行走出了泥潭,实现了逆袭。

起步与齐步

个人金融部员工魏思思做梦也想不到,咸宁建行成为同行仰望的对象。

34岁的魏思思亲历过咸宁建行的谷底——因为运营出现重大违规问题,沉疴痼疫接连浮现。

“人心涣散,人浮于事,人员跳槽,咸宁行一度成为信访行、维稳行。”魏思思说,那段时间,在外碰到同行都抬不起头,更遑谈发展。

“再也不能这么过!再也不能这样活!建行必须重新出发!”2021年,新任行长杨兵在全体员工会议上拍案而起。

会议订下目标:力争用三年时间,将咸宁建行打造成为系统内、区域内的最好银行。给出了方法:党建领航,做到以人民为中心、以客户为中心。

目标已定,方法已明,一个现实的问题摆在眼前——如何凝心聚力齐步走?咸宁建行党委班子通过调研,从发展观、大局观、规矩观、执行观、问题观、廉洁观等“六观”破局前行。

没有信心怎么办?

一场场解放思想的大讨论让员工明白,发展是解决一切问题的关键。只有发展才能让员工收入提高,让全行步入良性循环的轨道。

不讲大局怎么办?

一次次交心谈心让员工懂得,任何时候考虑问题的出发点首先应是咸宁分行的整体利益,个人利益服从集体利益,岗位利益服从团队利益。

不讲规矩怎么办?

一次次问责让员工树立起纪法意识和规矩意识,督促着领导以身作则、中层干部令行禁止、员工尽职履责,照章办事。

执行不力怎么办?

一场场现场办公会让员工清晰,抛弃习惯性失败思维,要以钉钉子的精神,做工作穷尽一切手段,努力到无能为力才行。

问题不明怎么办?

一堂堂金融课堂让员工养成善于发现问题、分析问题,勇于解决问题的习惯,通过解决一个又一个问题,达到根源性推动发展。

廉洁建设怎么抓?

行长杨兵说:请大家监督我及班子任何成员,从接受礼品、吃请开始!

领航与启航

梳理“齐步走”的3年行程,杨兵有感而发:党建是一个单位的灵魂,决定着一个单位的精气神。

上任之初,杨兵到一家网点暗访,发现大堂经理无精打采,柜台员工有气无力,就连大堂保安眼睛也写着迷茫,整个网点弥漫着一股萎靡不振的气息。

一番询问,员工的回答可归纳成没资源,没项目,没追求。多个网点走访下来,现象雷同,回答类似,问题严峻。

杨兵陷入思考:怎样形成科学的制度和完善的治理体系,带动企业高效运转、员工满血工作?

咸宁建行的解决之道就是党建引领,推行体系化治理,集约有限资源,充分挖掘内部潜力、激发员工活力,迅速形成市场竞争力和品牌影响力。

一场自我革命展开:

——组织架构上,全行坚持上级服务下级,后台支援前台,全行围绕客户的原则,理顺组织架构及功能职责,打破部门分割、条线分割,实现区域一体化、上下一体化、公私一体化、前后一体化、产品一体化经营。

——运营机制上,全行从经营业务向经营客户转变,从经营单个客户向经营客群转变,从单打独斗向系统协同转变,建立业务上下联动、公私联动机制,健全综合奖励管理制,优化网点绩效分配,完善标杆管理激励机制。

——人才队伍上,搭平台,建机制,让每一个员工成为所在领域的专家能人,弘扬劳动光荣、专业宝贵、创造价值的风尚,让每一个员工的潜能充分释放。

体系化治理引发系统性变化。

个贷中心员工徐西成说:机制顺了,我们有盼头更有奔头,干劲足着嘞。你看到我时,我正在为客户服务,你看不到我时,我正在去开拓客户的路上。

驻行纪检组负责人王建国说:体系化治理打破了传统的行政管理模式,解决了为控制而管理,部门变衙门,干部成官僚的问题,让干部员工想干事、能干事、干成事。

副行长王卫东说:我们构建起“前端幅射发散、后端集中集约”的模式,通过改造工作流程,“让听得见炮声的人能呼唤炮火、能呼唤到炮火”。

起飞与腾飞

行动齐步也好,体系治理也罢,都是为咸宁建行起飞做准备。

“起飞是为了腾飞。唯有扎根咸宁,深耕咸宁,咸宁建行才能实现高质量发展,一飞冲天。”咸宁建行党委书记、行长杨兵说。

步调一致的咸宁建行,紧跟市委市政府的中心工作,服务地方发展。

2022年的一份支持清单,彰显着紧跟的力度——

支持重点产业。重点支持了中电建咸安白云山风电项目、咸宁南玻光伏封装生产项目、咸安黄鹰岩开采和加工项目、国电投、和乐门业等一大批重点项目和企业。2022年对公贷款累计投放近30亿元,后续储备及申报贷款50多亿元。

支持绿色信贷。向建总行上报碳减排再贷款5.16亿元、科技创新再贷款2.46亿元。全行绿色信贷余额35.96亿元,在全省建行排名第4,比年初新增13.46亿元。

支持专项改造。设备更新改造贷款审批数量全省最多,共为医院、高校类9个客户审批通过2.4亿元设备更新改造贷款。

支持乡村振兴。全行涉农贷款35.16亿元,较年初新增10.74亿元,全省排名第5。

体系治理的咸宁建行,跟紧咸宁人民的需求提供金融服务。

2022年的一组服务数据,足以体现跟紧的温度——

咸宁建行全年普惠贷款新增3.5亿元,计划完成率116.6%,新增居四大国有银行第1。

咸宁建行首创“e政通”供应链融资模式,为政府采购供应商提供网络金融专属服务,e政通余额7.41亿元,贷款规模全省第一。

咸宁建行“建行惠懂你”APP平台,实现了3分钟申贷、1秒钟放款、0人工介入,已有贷户1916户,贷款额度达7.47亿元。

咸宁建行投入1704万元为咸宁市近10家医院搭建“智慧医院”平台,投入5732万元支持咸宁教育信息化建设,投入268万元支持全市13所中小学“数字化校园”建设……

一切过往,皆是序章。

建行的咸宁现象告诉我们,凭着一群干净担当的人、靠着一颗共谋发展的心、攥着一股干事创业的劲,我们的每天都会不一样!

咸宁日报全媒体记者 向东宁 甘青 通讯员 陈茂杨


编辑:胡少鹏

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