打造项目“最强引擎”——二论深入推进“三抓一优”工作

　　项目建设是经济社会发展的“最强引擎”。无论是投资拉动、做大经济总量，还是调结构补短板、提升发展质量；无论是培育新动能、推进绿色崛起，还是繁荣社会事业、保障和改善民生，归根结底都要靠一个个项目来实现。

　　大项目大发展，小项目小发展，没项目难发展。目前，我市小项目多、大项目少，谋划的项目多、开工的项目少，基础性项目多、高精尖项目少。“三多三少”的根本原因在于，抓项目的思路还不够宽，氛围还不够浓，力度还不够大，导致很多项目难落地、难开工、难见效。

　　咸宁要实现换道超越，成为全省“多极发展”战略中的“重要一极”，必须打造项目建设“最强引擎”，以大项目、好项目支撑和带动产业发展。

　　在项目策划上，要提高站位，敢作善为。深入研究国家发展战略和产业政策，积极捕捉国内外市场信息，以“敢教日月换新天”的决心和胆魄，精心策划一批引领和支撑未来发展的好项目、大项目，进一步完善和充实全市项目库。要突出“一区两带三大”载体，精准策划咸宁高新区、咸嘉生态文化城镇带、幕阜山绿色产业带和大文化大旅游大健康项目，改造提升传统动能，培育发展新动能，带动全市产业转型升级。

　　在项目争取上，要多方发力，形成合力。既要“向上争”，对接国家和省里产业政策，争取更多的国家投资和央企省企合作项目；又要“向外引”，强化招商引资“一把手”工程，紧盯全球500强、国内500强企业和上市公司，走出去招大项目、抢大项目；还要“向内挖”，鼓励企业和民间资本投资项目建设，以优质增量投入盘活存量资产，大力发展“四新经济”，为保持经济中高速增长、产业迈上中高端注入强大动能。

　　在项目推进上，要加强督办考核，确保落地落实。坚持重大项目“一把手”挂帅、专班负责，定时定项调度，挂图作战、倒排工期，卡住节点、突破难点，跟踪督办、强力推进。“211”重点工程项目既是市委、市政府推进发展、关注民生的德政工程、民心工程，也是事关经济社会发展的生命工程、奠基工程。要严格实行一月一督查，一月一通报，全程跟踪，持续问效，营造比拼赶超抓项目的浓厚氛围，真正让干部的风采在项目中展示、能力在项目中提升、业绩在项目中检验。

　　在项目服务上，要加快理念、政策、环境各个层面的优化升级。一方面，建立“工作项目化、项目责任化”机制和项目建设督查通报制度，一切围绕项目转，一切围绕项目干，继续简化服务流程，畅通项目建设绿色通道，破解融资、用地、拆迁等难题。另一方面，要着力提升产业园区的承载力，在完善基础功能配套、增强生活服务设施、提升生态环境面貌等方面下功夫。

　　项目建设永远在路上。全市上下要以钉钉子、扣扣子的精神抓项目，驰而不息，久久为功，形成重点项目储备一批、落户一批、开工一批、见效一批的良好发展态势。　　　　　　　

　　（执笔：陈新）