强化管理服务抓住三个重点 肖岭乡强力推进易地扶贫搬迁工作

  通讯员杨西平报道:金不村四、五组位于两省三县交界处，是集山区、库区、边区于一身的自然村落，村民靠外出打工和出售树、竹等原材料为生，由一条8公里左右的土基路与金不村党员群众服务中心相连。居住地和土基路受地质灾害和山洪威胁较大，不适宜居住。2015年8月，乡党委、政府落实省、市、县精准扶贫政策，按照“搬得出、留得住、可发展、能致富”的目标要求，坚持“政府领导、村级实施、群众自建”的原则，以三个强化的举措突出抓好金不村四、五组整体搬迁至肖岭村七组的示范工程。目前，首批扶贫搬迁的74户已进入分配装修入住阶段，二批户筹资2万元的同步搬迁50户安置房工程已于6月份开工，正在抓紧建设。
  1、强化组织领导，落实三个责任。成立了由乡党委副书记、乡长曾岳林任组长，党委委员、副乡长邓海华和正乡级助理罗四军任副组长，乡民政办、扶贫办、财政所负责同志和金不村党支部书记为成员的金不村四、五组易地扶贫整体搬迁至肖岭村七组工程建设领导小组，明确成员分工，搞好协调配合，压实乡、村、组三级责任。
  2、强化建设基础，严把三个关卡。项目确立后，乡党委、政府主要领导多次组织群众召开会议，征求群众意见，引导群众树立自己给自己建房的意识，确立群众在搬迁和建设过程中的主体地位，严把群众自主建设关；从搬迁户中选出12名村民代表出来理事，再从村民代表中选出3人组建工程建设理事会，负责材料采购、工程质量监管，严把工程建设质量关；严格按照财政扶贫资金的管理办法，对工程建设资金专户专存、专款专用、封闭运行，乡政府按选址征地、下脚奠基、主体工程进度分批拨付建设款，村委会和工程建设理事会负责各环节检查验收，上报所需资金清单，公开资金来源和使用情况，接受村民代表和社会监督，严把资金使用关。
  3、强化管理服务，抓住三个重点。科学选址：坚持“节约用地、少占耕地、集约使用”的原则，比较交通、电力、供水、教育、卫生、通讯等资源，充分考虑搬迁户迁入新居的适应程度，经国土、城建、环保等部门综合评估，敲定搬迁建设点在肖岭村七组106国道旁。规划设计：综合搬迁户住房的需求和经济承受能力，统一按二室二厅带厨卫的小区模式，每户面积为76平方米，在没有增加搬迁户经济负担的前提下，达到搬迁户经济适用的良好效果。后续发展：一方面在附近流转土地16亩，给搬迁户做菜园地，充实他们的菜篮子；另一方面为他们开展实用技术培训，提供招工信息，确保每户至少有一名就业人员，同时鼓励搬迁户中能人富人在肖岭集镇和通城县城创业，丰富他们的钱袋子。