再创供销辉煌 —— 赤壁市供销社亮点工作扫描

　　近年来，赤壁市供销社围绕全面深化供销社综合改革这条主线，始终坚持为农、务农、姓农的根本宗旨，大力开展组织创新、经营创新、服务创新和监管创新，为供销系统续写了新的辉煌。

　　截止2016年底，全市供销系统购销总额达39亿元，盈利保持在500万元，供销社净资产总量市值达1.1亿元，比五年前增长了80%，资产负债率由59%下降到37%，主要农资供应占60%市场份额，经济效益和社会效益同时凸显。在全省供销社系统县级社综合业绩考核中居第二名，连续五年在咸宁市供销社系统综合业绩考核中荣获特等奖，被赤壁市委市政府授予“红旗单位”。2016年随阳供销社被中华全国供销合作总社授予基层社标杆社。

　　找准切入点，提供服务保障

　　赤壁市被确定为全省供销合作社综合改革试点县（市）后，赤壁市委、市政府把供销社工作放在“三农”工作的大局中去统一谋划。成立了深化供销合作社综合改革工作领导小组，及时研究制定《赤壁市供销社综合改革试点方案》，明确时间表、任务书、路线图。2016年对供销社历史遗留的参公管理登记已按职数全部到位，差额拨款已改为全额拨款，“三会”职位编制和人员已全部落实。赤壁市政府每年将供销社综合改革工作列入政府工作报告。赤壁市改革办将供销社综合改革成效作为典型在全市予以推介。建立健全了《市供销合作总公司系列管理办法》，强化内部监督，规范经营行为。赤壁供销社积极谋划基层组织体系建设，把村级综合服务社提档升级与美丽乡村建设同步规划，把网上便民服务平台与党员群众服务中心“五务合一”综合平台联通融合，实现了村级综合服务社行政村全覆盖、基层社乡镇恢复重建全覆盖、专业合作社行业领域全覆盖、庄稼医院农业大镇全覆盖的组织体系。

　　找准着力点，构建服务体系

　　近年来，赤壁市供销社积极构建生产、供销、信用“三位一体”的为农服务体系，有效解决了一家一户解决不了，一般市场主体又解决不好的难题。一是“帮路”。连续3年完成提档升级村级服务社120家，为村民提供农业生产、农产品收购等服务。二是“搭桥”。在全市15个乡镇建立庄稼医院，指导农民破解科学施肥用药、测土配方、田间管理等农技难题。三是“开山”。借助村级综合服务社和金融网点，积极为专业社和种养大户开辟“金山”，解决融资难题，采取赊销和贷款的形式，每年解决各类生产周转资金500多万元。农村三级物流配送模式已被国家交通运输部作为《全国农村物流发展典型案例》在全国进行推广。同时打造“实体+网络”的“线上线下”双向营销模式。去年订单农业蔬菜面积已达5000亩，签订蔬菜销售合同100万斤。

　　找准落脚点，提升服务水平

　　该社还围绕“谁来种地”、“地怎么种”问题，积极探索大田托管、代耕代种等方式，促进农业适度规模经营。曙光种植合作社整合周边8个村的粮食种植合作社，联合投资500万元，参股组建了供销社曙光三农服务中心，实现产、供、销一条龙服务，集中流转托管土地6000多亩，产粮800多万斤，产值1000多万元。

　　赤壁供销社还探索出“专业社+基地+农户+科技”模式，通过供销社主导、农民主体、市场运作，以随仙中药材种植专业合作社为平台，流转土地3000多亩，同时鼓励农民以土地入股参与分红。目前，该社领办、联办各类农民专业合作社76家，通过各类合作社依法流转土地和托管土地达8万余亩，创造经济价值达1亿元。