只要思想不滑坡 办法总比困难多 —— 看通城县人民医院如何化解“疫后综合症”

日住院病人900多人，门诊病人1500多人……进入7月份，通城县人民医院主要业务指标都超过去年同期水平，居全市同级医院第一、全省县级医院前列。

“与业务量一道提升的，是全院医务工作者的精气神。”医院党委书记金凌应说，新冠肺炎带来的“疫后综合症”已经消弥，干事创业的氛围日益浓厚。

3月4日，县人民医院最后一名新冠肺炎患者治愈出院，通城在全市率先“清零”。然而，受疫情常态化管控和人们思维惯性影响，接下来的两个月，医院住院病人、门诊病人等主要指标大幅下滑，同比下降一度达到70%。

比效益下滑更可怕的是思想滑坡。一些人患上“疫后综合症”，有的躺到功劳薄上发牢骚，“医院战疫作了贡献，该向政府要钱发工资”；有的躲在家里说风凉话，“今年是灾年，少拿钱就少干活”……一时间，夜班没人上，加班没人干。

如何消除“疫后综合症”？院党委研讨后，开出三剂“药方”。

“药方”一：六大活动感染人。

6月15日，医院举行“做一名有良心的医务工作者”主题报告会，7位来自临床一线的医务工作者结合亲身经历，讲述“视人民如父母、待病人如亲人”的感人故事。

“我是农民医师，也是党员医师，将初心不变，以自己的仁心、仁德、仁术，服务通城人民”……与会的青年医师、护士等纷纷表示，接过接力棒，传承老一辈光荣传统。

5月份以来，院党委先后举办“业务发展出路在哪里”、“用什么留住人才”……一场场刀刃向内的大调研大讨论，涤荡大家的灵魂。

“药方”二：绩效改革激励人。

院党委调整“绩效考核方案”，以岗位工作量为基础，多劳多得、优劳优得，效率优先，兼顾公平。

收入向临床一线倾斜。医疗、护理、医技分别设立独立绩效体系，综合考虑工作量、病人满意度、新技术运用等因素。 

实行院科两级分配。医院到科室由院方制定方案，科室到个人由各科室订考核细则。

绩效考核“指挥棒”，校正医院“风向标”。夜班加班已成工作常态，医院业务量和病人满意度节节攀升，到6月份，已恢复到去年同期水平。

“药方”三：兴办实事温暖人。

拆除破旧建筑物，拓展院区道路；修建高标准的下水管道，消除院内积水和臭水；重建过渡病房，打造“三区两通道”，安装电梯……

“政通人和事业兴，风调雨顺迎佳节。祝我们共同的家园——县医院越办越好！”端午节，医院一位老干部给金凌应的微信留言，表达了许多医务工作者的心声。

（咸宁日报全媒体记者　陈新　通讯员　王晓燕　吴林艳）