为报喜不报忧者忧

临近年终，又到了工作总结的时候了。然而，在这场本应是有理有据盘点成绩、对标对表查找问题、群策群力再展宏图的　“期末大考”中，一些单位却陷入了“报喜不报忧”的怪圈。

有的交卷慢半拍，指望交得快的打个样，自己在数据上找个“略高一点”的良好感觉；有的东张西望，等写得好的提供范本，自己照抄照搬，不摆尾就行；更有甚者，在总结中不列出问题、不找出原因、不提出对策，让年终总结沦为形式主义的“花架子”。

这是哪一出？是出个人的彩还是出单位的丑？这种作法令人反感令人忧。

为报喜不报忧者忧，忧其信息失真。如果报喜者得喜、报忧者得忧，一个单位就会滋长弄虚作假的苗头。长此以往，单位内部就会形成“劣币驱逐良币”的恶性循环，真正想干事、能干事的干不过假话连篇的人，这个单位的战斗力和凝聚力就会大打折扣。

为报喜不报忧者忧，忧其诚信失信。当一部分人选择报喜不报忧时，干部群众之间就可能失去了信任的基础。信息不对称会导致产生误解与猜疑，影响整体合作效率。

为报喜不报忧者忧，忧其决策失误。当上级拿片面“利好”信息作为研判依据，则难以精准掌握实情，可能导致决策脱离实际，可能无法有效解决问题，还会浪费大量人力、物力、财力。

为报喜不报忧者忧，忧其管理失败。报喜不报忧看似一时“风平浪静”，实则为日后的单位管理埋下诸多隐患。当问题被掩盖，矛盾逐渐积累，小问题演变成大难题，后期的管控难度可想而知，工作预期则不容易实现。

如何解决报喜不报忧的问题？

必须建立科学规范的考核标尺。这要求我们对标对表上级要求，确保在贯彻落实中方向一致、目标一致、步调一致。要将“是否如实报喜报忧”作为衡量干部德能勤绩廉的重要标尺，让说真话、说实话的得实惠，让说假话、说大话的靠边站，把“凭能力用干部、以实绩论英雄”落到实处。

必须建立双向互动的传递机制。要减少信息在传递过程中的失真和遗漏，确保对上对下的信息同步和理解一致。基层管理者要发挥好桥梁作用，将上级决策准确传达给基层，将基层情况如实反馈呈报给上级，确保信息的真实性与决策的科学性、执行的严肃性相统一。

必须建立公开透明的监督制度。要将工作总结公开，接受单位干部群众监督。将其他应该公开的工作贯穿于酝酿、决策、实施的全过程。将各类可公开的信息全面完整准确地公开，保证群众的知情权和监督权，真正把权力关进“公开透明的笼子里”。

必须建立共享共赢的单位文化。要坚持“共商、共建、共享、共赢”的理念，营造尊重一线、关爱基层的良好氛围。单位大事要共商，尊重群众主体地位，保障群众参与管理的民主权利。政治生态要共建，畅通干部群众诉求表达渠道，营造风气清朗的单位政治生态。发展成果要共享，维护干部群众切身利益，顺应大家对美好生活的向往。干事创业要共赢，强化正向激励引导，完善创新激励机制，鼓励工作争先创优。调动大家拼经济、抓改革、促发展的积极性、主动性、创造性。

报喜不报忧，看似是工作方法问题，实则是工作作风问题。我们必须从思想建设入手，以制度建设为保障，以文化建设为支撑，以纪律建设为抓手，让“报喜又报忧”成为常态，让每一份总结都能反映工作实际、每一个问题都能得到及时处理、每一项事业都能宏图再起。

（柯建斌）