诚信铸辉煌——湖北玉立华隆建设集团高质量发展纪实

“筑百年楼宇，立永久信誉”这十个大字被湖北玉立华隆建设集团有限责任公司制成匾牌挂在办公楼显眼处。

基于此，32年来，该公司董事长邱定甫带领公司一班人，同员工拧成一股绳，携手奋进，高质量发展，公司建安量年年跃升，经济指标连年上扬。2024年，集团公司全年完成建安量和房产销售收入突破17亿元，公司跻身全省建筑业重点培育企业。

华隆凭什么在建筑市场萎缩的情况下，市场份额与建安量仍能逆势上扬，屡屡获胜，捷报频传！

“是诚信，诚信是企业发展壮大的法宝。”昨日，笔者走进坐落在通城隽水秀水相汇处的玉立华隆建设集团总部，听到了这样的回答。

新年新景象。董事长邱定甫忙得连轴转，客户接待了一拨又一拨，中标工程电话一个接一个。

环顾公司文化走廊，奖杯满柜，墙上项目效果图楼房林立，地标建筑闪现其中。面对骄人业绩，邱定甫感慨万千：“诚信造就千年业！”

诚信市场阔

玉立酒店、中心天街、博仁广场、东方御府……这一幢幢通城地标建筑，如音符律动，释放活力四射的山区城市魅力；咸宁“博仁天下”、武昌“锦绣家园”、武汉稳健基础设施建设项目研发大楼、嘉鱼武汉东湖学院高等职业技术学院……这一座座建筑，似巨轮起航，载着城市扬帆奋进。

这些享誉荆楚的建设工程，都是由华隆挥汗建设，一砖一瓦地铸就。

玉立华隆建设集团诞生于改革开放的浪潮中，发展于新时代的伟大变革中。1992年，玉立华隆的前身为丰华建筑公司，继而改为湖北玉立华隆建筑工程有限公司，2004年更名成立玉立华隆建设集团，至今，已走过了32年风雨历程，成为咸宁市建筑行业知名企业，跻身省重点培育企业行列。

32年来，华隆凭着自身的综合实力和先进技术与管理优势，连续捧回百余次各级建设工程奖，在组织实施“高、大、精、深、难、新”工程建设中，攻克了不少难题，建成了一大批经典工程。

32载时光，玉立华隆作为城市建设的参与者、推动者、见证者，积累了众多成功案例和宝贵经验，公司连续多年被评为湖北省守合同重信用企业。

“诚信是试金石，也是招财宝。”邱定甫白手起家，凭借诚实守信经营实现企业年产值过17亿。

邱定甫把产品当人品，把信誉当作生命，宁丢黄金，不丢诚信，宁可赔本做生意，也信守承诺。

80年代末，伴随着改革开放的浪潮，一批批人南下广东寻求机遇，在家乡已经叫响招牌的邱定甫不满现状，带着施工队南下闯荡，在竞争激烈的广东，凭着“质量好、价格低、信誉优”的口碑，玉立华隆硬生生在建筑企业云集的广东站稳了脚跟，掘到第一桶金，也为通城县打响“建筑之乡”的品牌迈出了坚实的一步。

为了诚信，邱定甫不但做过亏本生意，还给困难企业雪中送炭，主动放弃催收工程欠款，还周转百万元给对方应急。

华隆公司靠诚信打造出自己的靓丽品牌。从2000年起，公司与湖北玉立砂带集团、湖北田野集团、武汉东湖学院、深圳稳健医疗集团合作至今。几十年来，华隆公司始终把建设单位的事业当作自己的事业来做，帮建设单位出点子，想办法，节约成本，缩短工期，降低造价。

华隆在诚信中发展壮大，2015年，成功组建了玉立华隆建设集团，是咸宁市仅有的四家国家建筑施工总承包一级资质企业之一，下辖湖北博仁房地产公司、湖北华隆物业服务公司、湖北华隆起重设备安装公司3个子公司，分设华南、华北、华西、华中4个分公司。

诚信树品牌，公司项目接踵而至，客户逐年增加，业绩年年上升，五年跨大步，2021年公司建安量和房产销售收入突破12亿元。

公司近几年适应市场变化，改变经营战略，主攻外地市场，工程业务量平稳增长，邱定甫更是将主要精力放在经营业务上，亲自跑业务，仅上年签订合同金额就达13亿元。

华隆能够走到今天，能从小到大，从弱到强，邱定甫表示离不开贵人的扶持和大批同行者的支持，感恩一大批企业家让他完成了从一个小砖匠到包工头的转变，从学砖匠转向学管理，从学干事转向学做人，学到了精细管理，让他在公司创业中领悟了“顽强拼搏”“敢想敢做”的精神。

质量树品牌

“筑百年楼宇，重在质量，贵在人才，建筑企业的竞争归根结底就是人才队伍的竞争。”这是业界的定论，一支稳定而精强的人才队伍是建筑企业最有核心竞争力的资本，也是建设一流质量楼宇、制胜千里的法宝。

为培养建筑人才，邱定甫带头参加多所高校的企业管理培训班，记笔记的本子码了一人多高，掌握了丰富的现代企业管理理论，能力和素养得到快速提升。公司设立了培训学校，筹建了图书室，经常开展业务技能培训，以师带徒，请专业人士授课，出资与武汉华商论坛建立培训教育联盟，选派人员到高校进修相关专业，共同打造学习型、专业型的华隆团队。

“筑百年楼宇，重在管理，贵在精细，赢在执行。”，这句成为华隆队伍的管理经典，公司实施精细化管理，严格按照高标准的施工规范操作，特别是在安全、质量、成本控制上，突出“严、细、实、铁”的管理特色。

细节决定成败。邱定甫要求所有人员在施工过程中一律不允许以压缩成本来获取短期效益，工料投入上选用优质材料，确保工程质量，为创优工程打基础；严格成本控制，从材料设备选购、运输、保管、收发、使用等环节层层把关；坚决执行“节约半砖半瓦半寸木，不浪费一铲一滴一分钱”的成本管理标准。

同时，邱定甫要求公司紧扣安全弦，在安全管理上一丝不苟，毫不松懈，从宣传教育，到制度约束，再到责任追究，形成了紧密的安全链，筑牢了建筑安全的堡垒，对发现的问题坚决整改不护短，提高了安全管理水平，几十年无事故发生。

改革创新是华隆集团在激烈市场竞争中屡战屡胜的法宝。2024年，公司引进红圈工程项目管理系统，对项目进行精细化管理，从项目立项到项目结束，全程跟踪和管理，减少了项目风险；月底对项目的施工质量、安全、进度进行全面检查，下发进度督察，通报褒奖贬罚，保证了项目施工的质量、安全和进度。

将“做绿色产品，创阳光事业”摆在首位，华隆通过优化施工方案、提高施工效率等措施，降低了工程成本，提高了工程品质，创建了一批批绿色高品质工程和一大批优质工程，并斩获各项荣誉。

东方御府被评选为2022—2023年度第三批湖北省建筑结构优质工程；武汉稳健基础设施建设项目研发大楼工程被武汉建筑业协会质量工作委员会评选为结构优质工程；咸宁“博仁天下”工程获湖北省“安全文明施工现场”奖（楚天杯）；武昌“锦绣家园”工程被武汉市文明办、武汉市建设局授予“文明工地”称号和武汉市“优质结构工程”奖（黄鹤杯）；“泉咏天香”项目部荣获中国工程建设标准协会“贯彻实施建筑施工标准示范单位”荣誉称号。

奉献显担当

“企业发展的最终目的是服务社会、奉献社会。”32年来，邱定甫的大爱情怀体现在诚信经营中，更表现在对社会公益活动的积极参与和热情支持上。

2019年，他积极响应“百企帮百村”的号召，对口帮扶隽水镇柳峦村。邱定甫进村走访时有人提及村庄还有一段土路，每逢雨天村里老人都无法出门，孩子们上学也是深一脚浅一脚的，交通通行不便。他了解情况后，与大家共同商议并出资修建了2公里水泥路，并完成了亮化及绿化设施。

他富而不忘本，反哺家乡父老。隽水镇鼓鸣是他的老家，由于道路不畅，乡亲们出行不方便，他捐资40万元修了一条平坦宽阔的水泥路。

“百企帮百村”邱定甫投身其中，在“乡村全面振兴”道路上，他目光眺得更远，捐款也越来越慷慨，自2019年以来，每年自发捐赠100万元用于扶危济困、铺桥修路等公益事业。

北港镇北港村李兄妹俩患有严重尿毒症，出差在外的邱定甫收到了求救短信，当即叫工作人员为李兄妹送去了5000元。

年年开学季，他走访学校，支助十多所学校近百名困难学生，直到高中毕业。

汶川大地震发生后，他个人向灾区捐款1万元；连续多年慈善晚会上，公司主动捐款。多年来，他以各种途径累计提供社会救助500多万元。

2021年邱董自发向通城县红十字会捐赠100万元。爱心无止境，2022—2023年，玉立华隆集团被中国红十字会授予“中国红十字奉献奖章”荣誉。

“开开心心过好每一天、认认真真办好每一件事、诚诚实实对待每一个人。”这是邱定甫的人生格言。

三十余年诚信经营让他“德有所得”，取得了物质和精神的双赢。

奉献彰显大爱担当。从小受过苦的邱定甫依然保留着艰苦奋斗的作风，反对浪费，厉行节约，将福利蛋糕多切给下属，尽力为困难职工排忧解难，在当前许多企业裁员减薪降低成本的形势下，邱定甫坚持不裁员，不减薪，还聘请了一批新员工充实到华隆队伍中，工资保持了一定增长，对困难员工给予帮助。

三十多年来，邱定甫手下员工从创业之初的几人到如今的2000多个，每年发放3亿多元的农民工工资，从未拖欠过，更没有赖过一分账，所有的资金第一时间拿来给工人发工资，并多次嘱咐财务人员“工人都是家里的顶梁柱，做建筑已经很辛苦了，不能让他们拿不到钱。”

“同舟共济，守望相助，兼顾公平，共同富裕。”这是邱董经过30多年提炼出的企业核心理念。2017年，邱定甫发起成立了通城县建筑协会，并被推选为首届会长，通城建筑人有了自己的娘家。目前通城县仅有玉立华隆一家一级总承包建筑企业，他向全体协会会员承诺，凡是协会成员企业存在施工难度大、投入资金高的项目，协会将全方位支持，这为全体通城建筑人走向全国提供了坚实助力。公司还将四川一家建筑企业加盟名下，每年为通城增加税收。

“华隆的成长与发展是社会支持的结果，我定以感恩之心回报社会，建设家乡，做出自己力所能及的贡献。”邱定甫满怀深情地说，展望将来任重更道远。

通讯员　刘建平　刘成