用好“绩效考评”指挥棒 通山提振干事创业“精气神”

今年大年三十至今，通山县燕厦乡洋湖村“两委”成员没休过班。

洋湖村有2755人，其中一大半人口在外务工，春节期间大量外出务工人员返乡，村里的疫情防控、疫苗接种、预防一氧化碳中毒等工作不能松懈。

“现在村里不仅是疫苗接种、防汛防火等重要工作，更关键的是各项考核时刻在头顶压着。考核落后了工资拿得少是小事，大会上作表态发言、电子屏公开通报、以书面形式发到村内每名党员手上，那都是很丢面子的事，更重要的是辜负群众对我的信任。”燕厦乡洋湖村党支部书记、村委会主任陈世松说。

陈世松所说的工作考核，是今年燕厦乡探索推行的精准绩效考核办法。这个考核办法通过对全乡村（社区）“两委”班子和干部采取日常工作绩效考核与重点工作相结合，实行分等级考核，分类别、分层次确定村（社区）“两委”干部工作报酬。

凡考核为一等次的村，燕厦乡党委、政府将召开大会通报表扬、发放奖牌奖金，并以书面形式为村（社区）内每名党员发放喜报，全体村（社区）干部年终全部授予“优秀村（社区）干部”称号，各类扶持项目、评先树优、外出考察优先安排。反之，结果为三等次的，乡党委、政府组织专门会议，以书面形式将考核结果通报至村内每名党员。

“干部能不能敢作敢为、勇挑重担，是不是任劳任怨、尽心竭力，会不会创新创造、奋勇争先，工作是最好的‘试金石’。”燕厦乡党委书记陈东说。

燕厦乡把“考人”与“考事”有机结合，围绕党委政府阶段性中心工作和重点项目建设、招商引资、乡村振兴、集体经济、产业发展等重点工作，社会事务如信访维稳、平安建设、疫情防控、防汛防火、河湖库长制、林长制、人居环境整治、公益事业等以及党委、政府认可的重大改革或突出成就等，开展岗位目标量化考核、党员群众民主评议和创新工作加分项专项考核，实行动态跟踪，凡达到工作标准条件，为年终考核一等次或二等次。

在燕厦乡2022年1月份村（社区）等级分类考核事项工作中，燕厦社区、港口村、新屋村因疫苗加强针接种推进不力，进度迟缓被乡党委严肃通报约谈。

“上面千条线下面一根针，针走好了，线就不乱了。考核办法一公布，我们就召开了‘两委’会和居民代表大会，围绕考核要求确定了今年我们社区的工作重点。”燕厦社区党支部书记、居委会主任李家兴说，今天安排的工作，明天就要见进展，人人有了压力，人人担着一份责任。

燕厦乡实行绩效考核办法之后，有的村副主任因工作无暇顾及其他，直接让其爱人关掉自家小店。有的村妇女委员为了八点半前准时到达办公室不耽误工作，干农活的时间变成了每天下班后。

基层干部的待遇是影响基层工作质量的一个重要因素。通山县充分发挥考核“指挥棒”作用，对全县1013名村（社区）“两委”干部实行绩效考核管理制度。根据等级分类考核规定，村干部工作成绩结果与绩效报酬挂钩，落实村干部“基本报酬＋绩效报酬”结构报酬制。“基本报酬”按报酬总额的60％掌握，按月发放；“绩效报酬”按报酬总额的40％掌握，由各乡镇根据村干部年度业绩考核情况确定不同档次，年终一次性发放。

为切实加强乡镇党委、政府对村（社区）“两委”的监督管理，增强村（社区）“两委”的“四个意识”和政治担当，提升为群众服务的工作能力和水平，调动村（社区）“两委”干部创先争优、担当履职的积极性，通山县对村（社区）“两委”班子各项工作的开展提出具体要求，指明方向，明确纪律，为下一步基层组织建设、乡村振兴、保障和改善民生等工作奠定了坚实基础，让“我要干、争着干、比着干”成为工作常态，进一步提升全县村（社区）“两委”干部“干事创业”的责任感、荣誉感、使命感。

（通讯员　程思　徐微）