企业创新难，因为它是一个复杂的系统问题。但也因此，找到撬动系统的杠杆就非常重要。
国外的研究显示，组织在启动创新项目的早期，应优先招聘产品经理，或提升产品经理的能力。在创新项目中，产品经理既是领导者又是协调者，他们用创新领导力建立愿景、产品战略、产品路线图，但同时他们又要把不同思维模式、不同学科背景的部门和成员融合在一起，像一个人一样思考和行动。
也因此，优秀的产品经理不仅关注产品开发业务，他们同时也是创新文化的建设者。实际上，根据“联合国UCPM产品经理”认证等权威标准的要求，产品经理的核心工作之一，是让团队通过训练不断磨合，掌握形成共识的方法，并成为一支高度协作、自管理的跨职能团队。也就是说，训练团队是产品开发之前的工作。企业先要有一只优秀的产品开发团队，这是创新成功的前提和关键。
如何提升产品经理能力？企业可以引入“全才”（Qgenius）的“产品经理培训课程”。这个5天的“工作坊”实战课程可以帮助您的产品经理建立系统国际化的知识结构，尤其是掌握先进的产品思维方式，以及产品开发的新方法、新技术，如：AI产品开发、用户体验、行为设计、商业模式设计、可持续发展、ESG和创新产品开发流程等。
编辑：rwzh2
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