基层就一个字“干”,干多干少不一样。
基层担当者就一个字“干”,干好干坏不一样。
为基层担当者担当就一个字“干”,让能干者担当,让担当者能干。
担当是具体的,从承担一份工作、解决一个问题、开展一次创新、取得一项成绩看基层担当者。
担当是抽象的,从展现一种作风、焕发一种状态、弘扬一种精神、形成一种魅力看基层担当者。
基层担当者,应该是这样的——承担责任,负担寄望,行之有道,付之正轨。
所谓承担责任,做好身份该履行的义务与责任。
所谓负担寄望,承担好预估的风险不辜负众望。
所谓行之有道,任何付诸行动都有正确的路径。
所谓付之正轨,以坚定的途径导向健康的轨道。
当前,有的人不是“干”字当头,而是“怕”字当头:有的怕“洗碗多,摔碗多”;有的怕“羊肉吃不到,惹得一身骚”;有的怕“煮熟的鸭子飞了”。
那么,问题来了——基层需要什么样的担当?
我的回答是为担当者担当的担当,换位思考对方的担当,岂因祸福避趋的担当,坚持公平公正的担当。
为担当者担当的担当
2013年6月28日,习近平总书记在全国组织工作会议上指出,好干部要做到信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁。2019年5月31日, 习近平总书记在“不忘初心、牢记使命”主题教育工作会议上,明确提出“锤炼忠诚干净担当的政治品格”的要求。这些都为基层担当者指明了方向。
在基层治理中,基层担当者挺身而出,为了事业的发展、为了群众的利益,不畏艰难,勇往直前。当他们遇到挫折时,要给予理解;当他们受到非议时,要给予支持;当他们需要帮助时,要伸出援手。
为基层担当者担当,需要有一双慧眼,能够识别出真正的担当者。他们或许在工作中不图虚名,默默耕耘;或许在困难面前毫不退缩,主动作为。要善于发现这些担当者,给予他们充分的信任,让担当精神得以传承和发扬。
为基层担当者担当,需要营造一个良好的环境。这包括建立健全容错免责机制,让基层担当者在改革创新、干事创业中,偶尔出现一些失误和错误,也能够得到理解和宽容。同时,要为基层担当者提供必要的资源和条件,让他们能够心无旁骛地去履职尽责。当基层担当者在工作中遇到阻力和困难时,要有人敢于为他们撑腰鼓劲,做他们坚强的后盾。
为基层担当者担当,需要给予他们应有的奖励和激励。对于那些在工作中表现出色、做出突出贡献的人,要及时给予表彰和奖励,让他们的付出得到认可和回报。通过奖励激励机制,激发更多人的担当精神,形成人人勇于担当、积极作为的良好氛围。
换位思考对方的担当
面对矛盾敢于迎难而上,面对危机敢于挺身而出,面对失误敢于承担责任,面对歪风邪气敢于坚决斗争。这是基层担当者的共同特征。
为基层担当者担当,就需要学会换位思考,理解他们所面临的压力和挑战。他们在承担责任、推进工作的过程中,可能会遇到各种复杂的情况和意想不到的困难。他们可能需要付出大量的时间和精力,甚至牺牲个人的利益。不能因团队的综合造就力而抹杀基层担当者的担当,也不能因基层担当者的担当而独享团队的“阳光雨露”。
站在担当者的角度去思考问题,我们就能更加真切地感受到他们的不易。也许他们在项目决策时面临着两难的选择,也许他们在工作推进中遭遇了他人的误解和质疑。领导干部要站在群众的角度想问题,企业要站在消费者的角度做产品,医生要站在患者的角度看病情。甲方只有设身处地地为乙方着想,乙方相应地换位思考,甲方乙方才能双向奔赴。
换位思考还能让我们更好地发现基层担当者的需求。他们可能需要更多的培训和学习机会,以提升自己的能力和素质;他们可能需要更多的沟通和交流,以获得更多的信息和建议。当我们了解了这些需求,并着力去满足时,就能让担当者感受到温暖和关怀,从而更加坚定地担当起责任。
岂因祸福避趋的担当
啃最硬的骨头,涉浪急的险滩,接烫手的山芋,基层担当者不因祸福避趋之。因为他们知道——担当大小,体现着一个人的胸怀、勇气、格调,有多大担当才能干多大事业。
“苟利国家生死以,岂因祸福避趋之。”担当者应当有这样的胸怀和境界,而我们为担当者担当,也应当有这样的觉悟和勇气。在面对大是大非、重大原则问题时,不能因为可能会给自己带来麻烦或风险,就退缩不前,不敢为基层担当者发声。
真正的担当者,不会因为个人的得失而放弃责任,他们会坚守正义,为了公共利益不惜付出一切。同样,我们为担当者担当,也不能因为害怕得罪人、害怕承担责任,而对担当者的遭遇视而不见。要有敢于担当的精神,在是非面前旗帜鲜明,在困难面前挺身而出,为担当者遮风挡雨。
岂因祸福避趋的担当,还要求我们有坚定的决心和原则。不能因为一时的利益诱惑或人情关系,就改变对基层担当者的支持态度。要始终以公正、公平、客观的标准来对待担当者,让他们在为事业拼搏的道路上,感受到正义的力量和支持的温暖。
坚持公平公正的担当
为基层担当者担当,必须坚持公平公正的原则。不能因为个人的喜好、关系的亲疏而对他们区别对待。只有在公平公正的基础上,为基层担当者担当才有说服力,才能让更多的人信服。
公平公正地为基层担当者担当,需要建立一套科学合理的评价体系。要从多个维度对他们的工作进行评价,客观、全面地反映他们的工作成果和贡献。同时,评价过程要公开透明,接受群众的监督,确保评价结果的真实性和可靠性。
在处理涉及基层担当者的问题时,要严格按照规章制度办事,不偏袒、不护短。对于基层担当者在工作中出现的失误和错误,要客观分析原因,区分是主观故意还是客观条件造成的。对于那些因勇于创新、大胆尝试而出现的失误,要给予宽容和纠正的机会;对于那些因失职渎职、违法违纪造成的错误,要依法依规严肃处理。
坚持公平公正的担当,还需要加强监督和问责。对于那些不为担当者担当,甚至打压、排挤基层担当者的行为,要进行严肃的问责和处理。通过监督问责,确保为基层担当者担当的政策能够真正落到实处,形成良好的政治生态。
总之,为基层担当者担当,是一种责任,也是一种使命。从为基层担当者担当到换位思考的担当,再到岂因祸福避趋的担当,再到坚持公平公正的担当,担当精神的内涵不断丰富和发展。新时代,新征程,我们需要更多的新担当者。让我们将心比心,为那些勇敢的基层担当者撑起一片广阔的天空,让他们的担当之举绽放出更加绚烂的光芒!
(柯建斌)
编辑:hefan
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