崇阳统计局夯实“三项”基础打造“三新”统计

　　陈正良

　　为进一步夯实统计基础，提升统计优质服务水平，全省统计工作会议结束后，崇阳县统计局认真贯彻落实全省统计工作会议精神，按照李克勤局长讲话要求，围绕“两库”建设，着力夯实三项基础，全力打造新型政治生态、新型管理模式和新型统计队伍。

　　夯实统计政治基础，打造新型政治生态

　　一是在全局开展争做“四讲四有”合格党员，营造心情舒畅的工作氛围活动，努力打造良好的政治生态和轻松的工作环境；二是要求干部职工更新观念，牢固树立“两个绝不”的统计廉政理念，坚决维护统计数据权威，杜绝统计数字上的腐败；三是明确工作职责，加强勤政廉政建设，要求干部职工以忠诚之心待组织，以平常之心待名利，以奉献之心待事业，以亲情之心待同志，采取压担子、强管理、提聚力、倡奉献等措施将崇阳统计打造成一支团结奋斗、奉献进取、廉洁守法的能者之师。

　　夯实统计管理基础，打造新型管理模式

　　一是实行班子成员联系乡镇制，即每个班子成员联系三个乡镇，具体负责联系各乡镇的统计工作。其目的是督促联系乡镇按照“八有八化”和所属村按照“五有五化”标准，扎实推进统计规范化建设；指导督促联系乡镇认真贯彻执行统计法律法规和统计调查制度，促进依法统计、诚信统计、科学统计。二是实行专业人员第二专业制（即第一专业为固定岗，第二专业为辅助岗），其目的是提高工作效率和服务水平，加快复合型人才培养，并要求第二专业人员积极主动向第一专业人员学习业务知识，第一专业人员热情传授专业知识，真正做到相互学习，相互促进，相互提高，第一专业人员因公、私原因离岗1天以上，须将相关工作交第二专业人员处理，并主动告知工作情况，确保不因工作人员的缺位、空岗而导致工作延误情况发生。三是努力开发新产品，为主要领导量身定做《崇阳统计快报》，第一时间将主要经济指标完成情况报送主要领导，围绕崇阳经济发展，积极开展调查研究，成立了4个调研小组，确定10个调研课题，要求干部职工强化务实重行，既要横向联系，多了解周围边县市发展情况和好的经验作法，又要更多的深入基层，每月至少到乡镇开展调研1次以上，并不定期的深入基层企业开展调研，了解企业在生产、经营等方面的情况。

　　夯实统计业务基础，打造新型统计队伍

　　一是实行目标管理考核机制，营造创先争优的良好工作氛围，对局（队）各项统计业务工作、岗位责任、机关制度执行情况等实行量化目标管理。二是实行学历职称奖励和倒逼机制，提升统计队伍素质，注重“智库”建设，优化知识结构，努力提高全局干部理论水平和分析问题、观察问题、解决问题的能力，努力打造高素质的统计队伍，鼓励干部加强学习，对学历晋升和取得专业技术职称的给予一定的奖励。同时，对年轻干部实行职称考试倒逼机制，分为一年、二年、三年取得中级以上统计专业技术职称，对在规定时间内取得职称的给予一定的奖励，对在规定时间内未取得职称的给予相应的惩罚。三是实行统计调查分析创新机制，改变传统的模式，将分析重点从枯燥无味的数字增减向原因分析和改进建议纵深转变，要强化前瞻、聚焦重点、精准解读，原因分析要精准透彻，改进建议要有创意，要切中利弊，要切实可行，充分发挥统计“智库”作用，做到精准发力进行统计分析研究，提出高水平高质量的统计观点和建议对策，充分体现统计价值，为领导决策当好参谋，为崇阳经济发展提供优质服务。

　　（作者系崇阳县统计局局长）