咸安高桥镇"三步工作法"破解农村党组织阵地建设

　　挖掘资源，“旧瓶”酿新酒

　　作为山区乡镇，高桥镇经济条件较差，在阵地建设方面，受到人力、物力、财力的制约，一直发展缓慢。近年来，高桥镇党委摒弃新建的老思路，开始在“改”字上做文章。各村以“务实好用”为原则，优先利用原有资源，在“旧瓶”里面酿出“新酒”。

　　“关于改扩建，我们镇有一支专业“考察团”，负责对要改扩建的村进行评估，提供方案。”高桥镇组织委员刘运舟介绍。他口中的“考察团”是由镇组织、城建和聘请的工程造价人员组成的设计考察团。

　　他们充分利用各村现有的废旧学校、公社和民居，采取立面和功能室改造，在基础差的地方建起了达标的党员群众服务中心。刘桢、刘英、白水三个村在年初利用废旧学校进行改扩建，使老学校变成新中心。仔细算一笔账，这3个村改扩建资金加起来90余万，还远不及1个村新建成本，达到了四两拨千斤的作用。

　　转变观念，“换位”出新彩

　　白岩泉村原有的服务中心没有服务大厅，办公场所一楼半边是医务室，另外半边是个体榨油厂，只有一条狭窄的楼梯通往二楼服务中心，群众办事极为不便。

　　“光装修没有用，没有服务大厅是不合格的。”考察团协同村干部就设计方案召开了讨论。“我觉得要变，这个榨油厂一定要挪，腾出位置来给服务大厅。”考察团团长刘运舟给出了建议。

　　根据建议，白岩泉村服务中心保留医务室，将榨油厂移至后侧面，“挪”出一个占地约150平米的服务大厅。并对中心立面进行装修，硬化一个1000平米的活动广场，以较低成本，通过置换，建成达标阵地。

　　整合项目，“小钱”做大事

　　原来的白水村，是一个废弃小学，地处偏远，院子破败，群众办事不便，村干部工作积极性也不高。今年5月，该村整合了“居家养老”、“基层文化建设”、“一五一十”等项目资金近20万元，完成了服务中心改扩建。为尽可能压缩成本，村干部采取包工不包料的方式，组建了临时“施工队”，亲自上阵，为工程节省开支6万多元。

　　同时，中心将院内两侧老旧的房屋改造成室内活动室，以便民、服务为主题的“居家养老”中心挂牌运行，为老年人提供读书看报、健身休闲、文化娱乐等服务。

　　“一挖二转三整合”三步工作法的实施加强了农村党组织阵地建设，让高桥镇的各个村呈现出崭新的模样。村干部的干劲提起来了，老百姓的办事条件改善了，新农村建设正朝着美好的明天迈进。(通讯员　郑奎　常忆南)

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