如此留痕为哪般？

　　柯建斌

　　最近，一些在基层单位工作的朋友对过分强调痕迹管理吐槽甚多。

　　有的说，一边搞工作还得一边搞资料；有的说，本来可以说得清楚的，却不得不补充图片才能解释明白；有的说，己经完成了的任务众所周知，还要找人作证、搜集旁证，甚至苛求文字记录全过程。

　　痕迹管理，作为一种手段手法，综合运用文证、言证、图片、视频等等，多角度多层次让真相公之于众，是全方位全覆盖地督促一项任务划上一个圆满的句号，当然无可厚非。

　　但是，在痕迹管理上大做文章，岂不是本末倒置？过分依赖痕迹管理评高下、论英雄，有可能是南辕北辙。

　　一些工作的推进、实施应该是无需繁文缛节的，却在接受检查的过程中频遭诟病，这里面的问题值得反思，必须破解。

　　过分强调痕迹管理的问题何以解决？可能有三个答案：

　　慎发通知为其一。有通知就要检查，有检查就要查阅资料，有查阅资料就有人补造材料。慎发通知也许可以让前述环环补造的现象逐步绝迹。

　　少发通知为其二。该发的通知还必须发，只是应当少发，让基层腾出更多时间和精力，撸起袖子加油干。

　　不发通知为其三。不发通知旨在不让形式主义变异、不让官僚主义变相。不发通知不是放松管理，而是让不打招呼的检查多一些，让不发通知的暗访多一些。

　　如果是不敢担当，伪装和假造都是错上加错；如果勇于作为，任由检查督查，是黑的白不了。只要想干事、会干事，并坚持干净干事，终将能干成一番事业。