质量加信誉 通城茶业“一路绿灯”越销越远

咸宁日报全媒体记者 陈婧 通讯员 易玲

“40年前，通城人领全省开辟市场经济之先，在进行茶叶结构调整（即“老改细”）后，探索将完成国家收购任务后的茶叶自己加工，自找市场销售。1980年7月25日，《湖北日报》甚至在头版刊登《一场茶叶风波》，讲述‘通城一些社队茶场破坏国家计划’这场风波的始末，并就如何解放思想，放宽政策，以搞活农村经济进行探讨。此后，通城茶叶产销领域的供给侧改革正式启动，一时间，数千农民经销户异军突起，加工经销全国茶叶，茶叶成为乡村企业的主要收入，茶叶税成为县级财政的重要税源。”66岁的通城老茶人习晓光回忆说。

习晓光出生于通城县隽水镇宝塔村。在发展茶业以前，当地村民没有收入来源，整体生活“一穷二白”。习晓光迫于家里少劳力，为帮家中减轻负担，他小学未毕业，就辍学参加生产队劳动“挣工分”。 “每天出外捡粪、掏粪，一担担地挑到队里。”习晓光说。一晃几十年过去了，当初的苦日子却依然历历在目。

1981年，受花亭村贩茶经商风潮的影响，习晓光决定走出去闯荡一番。这便一脚迈入了茶叶行业，在当时的城关公社茶厂做业务员，负责茶叶经销。

“大雪天就穿着一双‘解放鞋’，跑遍了整个东北市场，几乎年年都是茶厂的业绩第一。”提起年轻时的自己，习晓光不无骄傲地说。他认为，在那个年代做销售，更多的是做人。茶厂品质意识普遍不高，品牌更没有形成。亦因如此，1985年后，随着市场进一步放开，全国各地的售茶大军涌向市场，通城茶叶由于销售队伍素质不高、茶产品自身缺乏竞争力等原因，茶叶销售整体步入下坡，大批茶叶销售大军转而投身药材销售。

在通城茶业整体迈入冬季时，习晓光却迎来了个人事业的春天。在宝塔村两委的邀请下，他于1985年回到宝塔村，创办村级集体企业宝塔茶厂。任厂长期间，他不仅解决了20多人的就业问题，每年还向村里交纳8万元管理费。

2005年，宝塔茶厂实行改制后，习小光全部接管，并组建霞光茶业股份制公司。

目前，该公司年出产茶叶20万斤，创产值1200万元，实现利税48万元。经营茶叶30多年来，至今累计7000多万元，上缴税费1500万元。

“这都得益于国家的好政策，除开市场竞争中品牌、品质等由商人自我把控的环节，整体营商环境一年好过一年。”习晓光说。在90年代初期，若要发一车茶叶到外省，需经过税务、工商、公安等部门多道关卡。就是到武汉，都得过通城、崇阳、咸宁3个检查站；要出示的证件，有植物检入证、税务外销证等4、5个证件。让习晓光感觉，“做生意特别难！”

现在可不一样了。“政策环境非常好，为农产品销售提供了很多方便，我们进行跨省销售都是一路绿灯。不仅如此，财政每年还给予企业‘调度资金’支持。即零利息放款200-300万元，年初贷、年底还，解决了企业在茶叶生产时节需大量资金周转的难题。”

习晓光认为，质量加信誉是企业的生存之道。这条路，帮助他及通城几家龙头茶企走向大半个中国，走向非洲等海外市场。在这批龙头企业的带动下，通城成为我市唯一一个茶叶销大于产的县，其茶叶销售量是产量的20倍。